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如何判断老板是否值得追随？
好的领导将是我们职场上的贵人 ，让我们的人生少走很多弯路，职场发展也会顺风顺水 。能够遇到值得追随的领导是幸运的，因为我们大多数时候遇到的领导只能让我们当差 ，远远谈不上追随 。
那如何判断一个领导是否值得追随呢？
观其言行 ，看其三观。
在与领导接触中会知道领导对人生、事业 、甚至家庭的一些看法，也会看的到他在职场上的处事风格 。要注意的是我们不能只听领导那些官样讲话 ，洗脑的腔调代表不了他真实的内心 。
对于爱搞权术 ，自私无德，或者粗暴骄狂的领导 ，就不是可以交心追随的了。
能力出众 ，愿为解惑。
好的领导一定至少在某一方面具备出类拔萃的能力，而不是靠裙带或谄媚上位 。更重要的是领导是否有诚心帮助下属的胸襟 ，他的技能和职场经验是否愿意传授给自己的员工 。如果敝帚自珍 ，自矜保守，那就无法值得下属忠心跟随。
利益共享 ，苦心鞭策 。
好的领导一定是会与下属员工分享利益的 ，在团队或下属个人到得成就时，能够及时用物质及精神激励来肯定大家 。当有可支配的奖励时，大方地分配给下属们 ，当有合适的机会时 ，主动地提拔推荐下属去升职。
平时工作中对下属一团和气的不一定是好领导，不断用更高目标去鞭策下属的领导才能让下属更快的成长 。
勇于担当 ，不避艰险 。
任何时候 ，好的领导一定是站在队伍的前列，遇到问题时敢于挺身而出。实际职场上更多的领导是抢功诿过 ，遇事就躲 。我们愿意追随的领导肯定是背后有光的人 ，他会在团队出现失误时勇敢地承担起责任，遇到困难时自信地身先士卒 。
我个人觉得 ，一个值得追随的领导一定是个能力出众 ，胸怀广阔，为人公正 ，敢于担当的人。
以上仅为个人看法 ，欢迎关注我来分享职场智慧 。
这个问题很抽象，还是说说我亲身经历的事吧 。
我毕业五年后，进入了一家供应链公司 ，做这家公司的人力资源部经理 ，直接向总经理汇报工作。不过话虽如此，人力资源工作需要与各个部门和各位领导打交道。
公司有三个副总 ，各自分管一块 。我刚进去的时候 ，其中有两位副总，一位是男的 ，一位是女士 ，对我都比较关照，也经常跟我分享公司的一些事情 。
有一次 ，男副总出差见合作伙伴 ，需要一个人陪同，一时没有合适人选 ，就叫上了我。我当时感觉挺兴奋的 ，因为机会很难得，觉得副总挺看重我的 。在出差过程中，一些重要事项并没让我参与 ，我基本属于打酱油的角色 。等出差回来的时候 ，副总向总经理汇报工作，总经理发现了一个小纰漏 ，就问怎么回事？ 这事本来副总很清楚 ，我一点不知道，副总也没有告诉我 ，但当时他直接把我叫了过去 ，当着总经理的面狠狠的批了我一顿，我感觉很纳闷 ，但又不好明说 ，成了名副其实的背锅侠。
其实呢，真的背锅也没什么关系 ，你得事先跟我说 ，关键是我也没落的什么好处呀 。我就觉得这样的领导不值得追随，没有一点担当，有好处有功劳是自己的 ，有事有问题就赶紧往下属身上推 ，算我看走眼 。
反之，另一个女副总 ，一开始我还觉得她个性火爆 ，很强势，不好相处。但是渐渐的 ，我发现 ，她是一个很直接但很有担当的人 。
如果她听了其他部门有人说我们人力的坏话，她会当场指出来 ，直言不讳的告诉对方：根本不是人力的问题 ，要从自己身上找原因 。真的为我们人力背了不少书，挡了不少事儿。
后来她辞职创业 ，想把我一起拉去 ，主要是由于家庭原因，我不能去外地，就没有跟着她 。这么些年过去了 ，她做的越来越好 ，我们也在微信上经常往来 。
我想把这个故事说给大家，让大家感受一下 ，什么样的领导值得追随。
最后 ，我只想补充两点：
一 、听再多理论都没用，因为每个人都不一样。一定要跟领导一起相处、经历过一些事情之后 ，你才能判断领导值不值得追随 。
二 、在我心目中 ，有担当 、能够成就下属的领导才值得追随 。
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喻派职言，15年人力管理经验的职业导师。
智联招聘HR公会、linkdin(领英)、《CHO首席人才官》（杂志书） 、三茅人力资源网 、第一资源等多家媒体专栏作者 ，文章曾被300多家公众号转载 ，曾在传统报刊媒体上发表文章数十篇，出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等书 。
到此 ，以上就是小编对于格尔木诚信货运的问题就介绍到这了 ，希望介绍关于格尔木诚信货运的1点解答对大家有用 。
