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谁懂物流公司运输成本定价?物流成本预算
1 、物流费是指物料 、产品、商品等的空间位移过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现 。具体表现为物流各个环节所支出的人力 、物力 、和财力等的总和 。
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2、．经营者定价经营者定价指经营者在运输价格法规规定的范围内 ，根据运输生产成本 、平均利润水平和市场供求状况 ，自主制定的运输价格。
3 、计算方法：自营物流成本=仓储成本+运输成本+配送成本+包装成本+人员成本+管理费用 。（管理费用是与物流作业直接相关的管理成本它包含信息流管理成本和资金流管理成本）影响物流成本的因素很多，从企业微观的角度有基本因素、职能因素、营运因素 。
4 、物流成本应包括：商品车辆折旧；修理费用 、通行费、燃料费 、司机工资和其他费用；同样的道理也适用于空车和重型车辆的燃料成本 ，这可以用汽油的成本来计算。成本会计不使用固定成本和可变成本的概念 。它是企业财务计算中使用的计算公式 ，与成本核算没有什么关系 。
5 、不同功能物流成本预算的编制不同功能的物流成本预算是指按不同的物流功能编制的费用预算。这种预算将不同功能的物流费用指标落实到具体的物流部门，从而有利于明确责任 ，便于正确考核和评价各物流部门在降低物流成本方面的贡献 ，并发现其存在的问题，确定奖惩 。
6、以前在从事物流成本预算 ，基本上足以年度为对象的 ，而没有延伸到数个年度 。但现代物流运作往往是一项长期的工作，因此长期预算能够保证企业能够站在长远 、动态的角度，来从事成本预算。
物流预算编制是否与一线员工有关
1 、如果综合预算由少数人提出 ，有时候很容易从实际中获得 ，特别是当公司很大时，很难理解第一线的生产。此时 ，目标可能与现实有差距 ，如果预算由少数人编制，则不会轻易获得公司员工的身份 ，导致执行效率差 。综合预算管理是涉及的系统工程 ，所有企业的所有员工都必须直接或间接地参与预算的准备和执行 。
2、汇总企业业务方面的预算。企业各部门编制的各项业务预算，如销售预算 ，生产预算 ，成本费用预算，材料 、低值易耗品采购预算 ，直接人工预算等 ，是编制财务预算的重要依据 。在编制财务预算前，应将汇总的各项业务预算的数据及经济指标，加以整理 、分析 ，经相互勾稽确认后 ，作为财务预算各表的有关预算数 。财务预算的编制程序。
3、但是财务部门往往对一线市场缺乏直接的接触和了解，难以高效地预测市场变化 ，很多时候是闭门造车 ，只能根据往年数据进行预测，这会使得预算脱离市场的实际情况和竞争需求 ，从而导致预算结果不准确 。
4 、简要说明工资的分配原则与理由 ，既要考虑到公司决策层的承受能力，又要考虑到员工的接受程度 ，总的原则就是企业与员工双赢 ，通过工资杠杆，激活企业 ，形成强大的合力 ，把企业搞得有声有色，红红火火 。
如何降低企业的运输成本,有啥具体措施?
1 、) 提升工作人员节约成本的意识，通过员工节约意识的提升 ，从源头上杜绝不必要损耗的发生 ，降低损耗率，从而在一定程度上可以使物流成本得以降低。
2、货物集中装运： 尽量将来自不同供应商的货物集中装运 ，减少分散的运输成本 。使用共享运输服务： 考虑使用共享运输服务 ，如货运拼箱等，可以减少成本 。运输成本监控： 实时监控运输成本 ，及时发现成本增加的原因 ，采取调整措施。供应链网络优化： 优化供应链网络设计，使供应商更接近目的地 ，减少长途运输 。
3、降低运输成本的途径 运用线性规划模型 、网络模型等数学模型 ，对货物的运输路线进行优化，最大限度地减少重复运输 、往返运输、迂回运输 ，在最短行驶里程内 ，将货物送达目的地，充分提高运输效率 。在满足客户服务需要的前提下，尽量运用运输管理系统(TMS)将小批量分次付运适当合并为较大批量一次付运。
4 、选品上：可以选择一些体积轻 ，利润高的产品 ，包装上：快递包装袋避免过于复杂，以简洁轻便为主 ，也可留意一些轻便材质的快递袋。
5 、【答案】：C 低运输成本的方法有：通过商流和物流的分离使物流途径简短 ，减少运输次数提高车辆满载率，设定最低订货量 ，实行计划运输 ，开展共同运输，选择最佳运输手段等 。
标签： 物流货运预算