大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题 ，就是关于广州货运李总的问题 ，于是小编就整理了1个相关介绍广州货运李总的解答，让我们一起看看吧。
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如何打破中小型企业发展瓶颈？
关于这个问题 ，我从数据、问题 、转型三个方面加以分析：
从数据开始
先说数据 根据2017中国统计局数据显示 ，目前我国的中小企业总数量超过四千万家，占全国企业总数超过 99% ，其中规模以上超过40万家 ，中型超过5.5万家，提供就业岗位超过 80% ，创造的最终产品和服务相当于国内生产总值的 60% ，上缴利税占 50% 。我国发明专利的65% 、企业技术创新的 75% 以上和新产品开发的 80% 以上，都是由中小企业完成的 。中小微企业成为我国经济新动能重要源泉之一 ，是我国经济结构优化和产业升级的重要支撑 ，也是保障和改善民生的重要依托。
再说问题
上述这个数据充分说明了中小企业在我国经济中的地位和作用 。但是自2008年以来，伴随着国际环境的风云变化，我们中小的企业所面临的问题也逐渐显现出来：
一是成本问题 。这主要表现在诸如原材料上涨、用工成本逐年增加 ，成本增加也意味着企业利润减少 ，很多中小企业日子开始变得难过或是不易。
二是融资困难 。不得不承认我国的银行系统抗风险还是比较薄弱，在中小企业与大型企业之间区别对待 。同时 ，金融机构对中小企业扶持力度不够 ，普遍存在贷款难 、融资难的问题；甚至出现影子银行，高额的利息和融资成本 ，都限制了中小企业进一步做大和生存能力。
三是技术问题 。因为成本考量 ，我们发现大部分的中小企业还是处于产业链的底端，技术落伍 、人才储备不足 ，也同时限制了进一步创新 ，也成为产业转型一大痛点 。
四是创始人本身的问题。这十年来，我们的中小企业利润在下降 ，但是我们的房价在倍增 ，也吸引了大量的中小企业资金涌入，“辛苦赚钱一年，不如投房一套”是常常挂在这些企业家嘴边的一句话 ，以至于企业家精神缺失 ，学习动力不足，心态扭曲直接推动者中小企业陷入被动 。
转型方向
未来 对于中小企业面临的问题 ，我建议三个方面：
一、加快互联网融合发展
当前随着网络科技行业的发展 ，双创政策不算深化，这也为企业转型提供了一个非常好的平台 。例如在生产环节上 ，大部分中小企业从事的是产业链的后端 ，如何连接前端 、终端，形成整个产业 ，通过互联网进行采购销售以及技术交流 ，善于利用互联网降低管理成本，不断构建自己的新模式 、新思维 ，把自己的产品与客户做好融合 ，形成自己所特有的产业链条。
二、敢于在技术创新上寻求突破
我们都知道技术对于生产企业来说是企业的核心，而技术创新形成，需要构建良好的学习文化 ，以及组织创新氛围 ，这本身也需要人才队伍的完善，这也是企业创始人 、管理人基本素养。对于这方面 ，企业要有勇气做出改革 。但很多中小企业在这一环节上突破不足 ，一方面受困于资金问题，另一方面觉得即使创新 ，也未可能给企业带来颠覆性的变化 。然而树苗终要长成大树 ，需要培育和时间，如果不能突破这点企业也无法取得未来成功。
三 、围绕品牌的商业模式创新
有人说“中小企业的问题受困于互联网 ，同时也受益于互联网” 。我认为这句话没有错误 ，受困是因为觉得互联网阻碍了自己发展；而受益于是得益于互联网带来的机会 。如今，移动智能化、人工智能以及接下来的5G推动互联网向物流网转型 ，我们中小企业要抓住这次千载难逢的机会 ，一方面要积极深入，构建自己企业商业模式，这里商业模式不一定要很高大上 ，要能落地 ，要能结合自己的核心能力；另一方面要学会利用互联网平台来打造商业品牌，提升企业的影响力和产品附加值 ，这是无形资产 ，更是企业价值。
上述三个问题是从企业本身的层面提出一些思路，但是作为中小企业的创始人 ，我们肩负民族复兴的精神不能丢弃 ，我们初始创业那种刻苦精神不能抛弃，我们在企业发展中优秀品质不能舍弃；拿出再次创业的勇气 ，我想一切都不会很难 。
上述 ，仅供借鉴和参考，欢迎交流！
（本文原创 ，谢谢阅读 。）
关于中小型企业发展之瓶颈？不走寻常路的良木公用一种另类创新的“砸鞋 ”体验来分享。良木公负责珠三角某工业设计协会期间遇到众多专家教授大师 ，为企业拿出了各种解决问题招数 。中小企业家怎么评价专家教授大师招数的质量优劣？方式比头条君悟空师兄的打分，来得简单直接趋向“粗暴 ”，解答得不好 ，企业直接砸鞋伺候！根据企业界砸鞋率得出“如何打破企业发展瓶颈？”的解答 ，从高至低砸鞋率排序:
一 、砸鞋状元～上市就“突破发展瓶颈 ”神仙派，前几年上新三板上Q板最热火朝天的时候 ，砖家叫兽说得似乎只要一上市 ，企业发展的瓶颈立竿见影解决，就有了资金研发创新出新技术新产品 ，有了资金拓展市场拓展订单 ，然后企业利润暴涨，再然后？…… ，没了 ，鞋子已砸过来，砖家叫兽已躲起！
二 、砸鞋榜眼～消灭家族化“就突破发展瓶颈 ”抨击派 ，企业只要解决了家族管理问题就突破了发展的瓶颈 ，家族化有时候的确是阻碍企业发展的瓶颈，但只是少数，所以砸鞋的都是非家族化情况的大多数企业 。
三、砸鞋及第 ，解决融资“就突破发展瓶颈”融资亿能派(超越万能的亿能) ，只要解决企业融资就突破发展瓶颈，能贷款融资的企业早已落地银行贷款 ，不能贷款的企业 ，讲千句百句也贷不到款，贷到款的也是接近高利贷的成本 ，如果说融资可以不还 ，可能没鞋砸过来，否则“赶快低头！ ”。
四、砸鞋老四 ，互联网电商“突破发展瓶颈 ”的“救世主” ，互联网电商是企业营销拓展的其中之一个战术渠道，如果企业产品没有创新性 ，在电商平台界面上同样是几十家几百家同行竞争对手 ，杀价恶性竞争比传统线下展会更加激烈，这十年八年真正在电商挣到钱的企业不超5-10％，还敢说电商万能“看鞋！ ” 。反而用线上互联网作为线下营销的补充则是非常靠谱的 。
五 、砸鞋老五 ，品牌战略“突破发展瓶颈 ”派 ，注册一个商标就开启品牌战略之路，企业没有创新驱动的支撑 ，没有技术研发设计创新 ，产业发展质量不可能优质，吃饭都成问题 ，没等品牌注册完企业已收摊 ，“看鞋！”
六 、砸鞋老六，“突破发展瓶颈 ”战略倾桶暴雨 ，但怎么做的战术如病人打点滴的空洞派 ，自认书本理论武装对着身经百战的企业家讲战略，企业反问怎么落地什么战术无言以对 ，…… ，反应慢了，鞋已砸头上。
一二三四五六，鞋基本砸完了 ，下面的“突破发展瓶颈 ”的说法基本没有什么鞋砸过来 ，能否说明对“企业突破发展瓶颈”有帮助？
七、创新精益管理“突破发展瓶颈”，帮助企业通过提升管理质量 ，直接创造经济效益 ，比较干货，关键是投资风险小 ，效益见效快 ，有料的专家教授不用太担心鞋砸过来，当然砖家叫兽除外。
八 、创新战略思维“突破发展瓶颈 ” ，良木公上篇悟空解答评价过郎咸平同志的水平 ，估计“相声 ”笔法和“X济学”理论没学透，被X掉 。一分为二 ，还没出郭XX 、廖XX、金XX瑕疵之前 ，良木公坚信郎旋风演讲从来不会有砸鞋发生，台下百千企业家是发自真心的鼓掌认同 。特别是郎旋风的“中国制造6+1 ”，是中国中小企业“突破发展瓶颈 ”的至关重要的战术！
九 、建立创新驱动系统 ，实施创新战略用科学的创新战术“突破发展瓶颈” ，包括，企业如何建立战略创新系统？企业如何建立技术研发和设计创新战术系统 ，企业决策层如何参与与支持 ，如何用设计价值贯穿企业研产销三个环节协同推动整体产业创新，搭建前至市场买家 ，后至产业制造的产销联动创新体系 ，……等，这些实实在在帮助产业界企业创新的战略战术 ，不仅永远不会被“砸鞋 ” ，更受到企业的高度认同。(下图香港理工大学刘曦卉博士的产业升级转型分享会 。)
从企业“砸鞋 ”反应，良木公发现 ，企业关注并认同的“突破发展瓶颈”问题是创新驱动 ，创新系统 、战略和战术，包括建立创新驱动，提升产商发展的战略方向判断的准确性 ，提升产业及产品创新能力 ，提升市场议价能力，…… ，如何从OEM代工制造型 ，向ODM产品智造型及ODDM产业价值智造型的升级转型 。
题外话，政策研究制订者如把“群众路线 ”实践应用到产商经济领域 ，广大产商业界是产商经济智慧的海洋 ，深入这片智慧海洋里面虚心学习调查，才能找到真正服务企业 ，帮助企业“突破发展瓶颈 ”的方法！
个人观点不喜请喷。希望能够对企业老铁网友“于思”启发和“于行 ”行动之帮助！
良木公
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到此 ，以上就是小编对于广州货运李总的问题就介绍到这了，希望介绍关于广州货运李总的1点解答对大家有用 。
