大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于亚洲志成货运的问题 ,于是小编就整理了2个相关介绍亚洲志成货运的解答,让我们一起看看吧。
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“运营”和“营运”有何区别?请举例,详细解释和说明?
运营和营运 ,是一对倒序词 。
运营,动词,它的义项较少 ,意思是运行和营业。例如,狠抓事故苗头,确保安全运营。
营运,既可作动词 ,也可作名词 。作动词时的意思,一是经营。常指经商。《京本通俗小说·志诚张主管》:“家有十万赀财,用两个主管营运 。 ”《醒世恒言·三孝廉让产立高名》:“不如早早分析 ,将财产三分拨开,各人自去营运,不好么?” 清 和邦额 《夜谭随录·刘锻工》:“ 刘 私启所委布囊,得白金二笏。至京营运 ,遂成巨商。”二是经营运输 。《新华半月刊》1957年第11期:“现在机关、企业的自用货运汽车的数量,几乎已经接近于全国公用营运汽车的数量。 ”
作名词时的意思是营生;生计。 明 郑若庸 《玉玦记·改名》:“不如归家,寻些营运 ,有暇再来,免得误你 。”
做农产品,如果没有规模是很难做大的 ,该如何突破?
当今社会发展迅速,农业产业化和实现农业现代化的步伐像车轮一样发展迅速,农民辛辛苦苦种出来的粮食却卖不出去 ,产品出现滞销的困境,滞销和销路不通成为农民最为头痛的问题,这样长此以往农民就会损失巨大 ,该如何突破这个面临的现实问题呢?凯哥说说很愿意在此谈谈以下几点看法:
1、先做农夫 、 后做工匠。做好产品的品质,学习科学技术、改良产品成为特色、打造出高质量高价值的产品。用新的思路创造新的模式。
2 、把农产品生产、加工、销售打造成一条龙服务,以物流 、仓储做好辅助功能 。解决还生产的农产品卖不出去,消费者买不到农产品的问题 ,结合政府给予农业项目的支持政策,两者或者多者相结合,拓展农产品的销售 ,来把握好市场商机。
3、农产品销售需要营销人才,消费者需要了解的产品的信息、产品的安全质量情况准确对接,如果做到营销 、策划、销售一体化管理 ,在管理和经营上就有了很大的突破,很大程度上让自己的产品,及时摆上了百姓的餐桌。
4、用绿色食品和有机食品 ,寻找不同的消费目标 。可以选择在农产品批发市场进行交易,也可以在社区超市选择专营销售模式,建立组织销售计划 ,以专营销售模式拓展大层面渠道,发展扩大市场需求。
5 、建立好稳定稳定的消费对象,在城市里买农产品不方便,可以用配货的服务方式解决消费者的需求 ,创建庞大的销售网络体系,协调运行,整体配合 ,保证农产品的常年供应,科学引导消费与客户建立良好的信誉,做好服务我相信肯定会得到很大程度的突破。
谢谢大家的关注!希望我的一点体会能帮助到你 ,让我们共同努力,事业发展更辉煌!
农产品要想做大做强,的确要形成规模 。
至于要如何突破才能形成规模 ,别的地方不够了解不敢乱发言论。在我们山区老家,认为农户做农产品,要联合才能形成气候。
这种认为的基本原因是:守在老家常年农耕的 ,是六、七十岁的大龄老人,他们的儿女大多三、四十岁,在成里安了家 。老年人死心眼望人穷,下一代儿女经济社会下爱钻钱眼。
这种认为的典型事例是:老乡杨放弃打工回老家搞规模养殖山羊。
种羊小羊成年羊一两百只 ,白天吆喝出山放养,晚上归拢羊圈 。老年人认为他要发大财, 心里不爽 ,如果羊群到他林地,便高声吼叫阻止,甚至打伤羊只 ,态度是自己的承包林地,拒绝杨的羊踏脚。
儿女倒是开放:“你放羊可以啊,反正我的后山是荒起的 ,但现在是国家征地修房子公路高铁也要补偿,你看作办就行了,我们正宗的老乡 ,很好说的。”
举家进城户口留下的那些人,也打电话给羊馆追诉补偿。
放羊的林地都补偿去了一两万,杨干脆重走外出打工之路;
这种认为的理由是:各户单干,不能成规模 ,即使有些规模,外销也令人头疼 。
多户联合,才能达到1+1>2。
都在远坡有承包地的农户 ,因为土质瘦薄,搞经济林,比如柑桔花椒 ,可避免一家一户栽种被人偷盗和虫害鸟害,成片形成了规模,管理上一户出工 ,多户被打枝打农药看护偷盗。轮流出工,也避开了矛盾 。
联合养殖,也不存在牛羊过界 ,你的林我的地。大家都养殖,大家都欢喜。
种庄稼也可以走联合模式 。现在有好多规划区内的基本农田农地被荒废,可以找荒地的农户商量,接手他的土地 ,山区也有微耕机,大面积种粮食也不是问题;
联合规模的别一个好处是销售。几户十几户几十户农户中,肯定有熟人在农产品批发市场 ,或是一定有人在手机平台有渠道。
一双筷子容易断,多双筷子不会断 。农户们放下互相之间的成见,一定能突破单干 ,搞成规模化农村项目,突破做农产品不成形成规模的瓶颈。
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